集團領(lǐng)導調研碧源公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作

4月1日下午，市水務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳勉彬到碧源公司調研企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。集團黨委副書(shū)記張作衛、副總經(jīng)理陳耀中等參加調研。

會(huì )上，碧源公司班子成員分別匯報了公司經(jīng)營(yíng)、項目運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展等情況。集團分管領(lǐng)導結合公司經(jīng)營(yíng)現狀和業(yè)務(wù)情況，就隊伍建設、財務(wù)管理、降本控費等方面內容提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)建議。

陳勉彬肯定了碧源公司全體員工在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中展現出的奮發(fā)有為、積極向上的精神風(fēng)貌。他強調，公司班子要聚焦人才隊伍建設，繼續在帶隊伍、抓管理方面下功夫，并就做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要在困逆境中尋破局。要深刻把握投資企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段的使命和特點(diǎn)，主動(dòng)防范化解公司當前面臨的經(jīng)營(yíng)困局和疊加風(fēng)險，把投資決策回歸到項目?jì)r(jià)值本身上來(lái)，努力實(shí)現更平衡更充分的可持續發(fā)展。二是要在穩投資中防風(fēng)險。要提高項目收并購效益，從市場(chǎng)、財務(wù)、風(fēng)險等多個(gè)維度做好盡職調查與綜合化評估，杜絕不顧效益地盲目擴張規模行為，以精準監督防范化解項目投資各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險。三是要在育人才中補短板。要堅持把推動(dòng)降本控費作為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的永恒主題，著(zhù)力培育緊缺的管理人才和技術(shù)骨干，探索建立更加市場(chǎng)化的人才評價(jià)選用激勵機制，通過(guò)育人才、強技術(shù)向管理要效益。四是要在精細化中謀經(jīng)營(yíng)。要牢固樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能“大而化之”的管理思維，聚焦行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，認真分析好每一個(gè)投資項目的“經(jīng)濟賬”，做到經(jīng)營(yíng)管理更加精細化、高效化。

（碧源公司）